Управление сроками

#PM

Процесс управления сроками проекта включает в себя выполнение следующих процедур:

1. Определение состава работ — определение конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения запланированных результатов проекта.

2. Определение взаимосвязей работ — определение и документирование взаимосвязей между операциями.

3. Оценка ресурсов, требующихся для работ

4. Оценка длительностей работ — оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций.

5. Составление и управление расписанием — составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей работ, их длительностей и потребности в ресурсах, и управление изменениями в нём.

Основным документом (артефактом) процесса управления сроками является план-график. В ходе реализации проекта основной задачей менеджера проекта является маневр ресурсами (материальными, временными, людскими, финансовыми) с целью недопущения срыва сроков.