В августе устроили на работе митап силами команды Digital Credit (и сочувствующих). Выступать было легко и приятно, поскольку с коллегами делились не чужой теорией, а исключительно собственным практическим опытом. Как следствие, комплекс самозванца на базе когнитивного искажения "проклятие знания" (предположение, что все знают столько же, сколько и я) себя почти не проявил.

Читать дальше →

1. Повышение мотивации и осознанности происходит за счет того, что у человека появляется понимание цели, которая решается задачей.

2. Постановка задачи путем объяснения цели, а не способа решения, эффективнее для мотивации. Работает это так:
Объяснения цели => Включение творческого => Решение своим способом => Повышение удовлетворенности от решения задач => Повышение ощущения собственного профессионализма => Повышение мотивации

Возможность заглянуть выше своего уровня повышает мотивацию.

Нажимая на кнопку, пользователь изъявляет свою волю, указывает и приказывает продукту, осознанно совершает некое действие. Не надо пихать Call to Action в активные элементы, которые может нажать человек.

Мечтайте сейчас Хочу помечтать

Из telegram-канала "Текст в тесте"

Благодаря ВТБ и ScrumTrek удалось прослушать очень крутой курс Agile Project and Delivery Management. Не возьмусь судить, заслуга ли это классно составленной программы тренинга или лично коуча Алексея Воронина, но это был прямо концентрат практических приемов и знаний.

Приятный бонус - сертификат от ICAgile:

Сертификат проверить можно тут по фамилии Shchepotin.

Никки Андерсон в своем гайде для проведения пользовательских интервью (довольно толковом, кстати) приводит варианты открытых вопросов, которые по доброй американской традиции объединил в акроним TEDW.

Читать дальше →