Самое же главное для государя - вести себя с подданными так, чтобы никакое событие - ни дурное, ни хорошее - не заставляло его изменить своего обращения с ними, так как, случись тяжелое время, зло делать поздно, а добро бесполезно, ибо его сочтут вынужденным и не воздадут за него благодарностью.

Отличное произведение, недаром входящее во всевозможные списки лучших книг. По сути это вариация наставлений а-ля «Искусства войны» Сунь-Цзы, но только с упором на политику и в более практической подаче: все написано своими словами, а не иносказаниями и метафорами. При этом книга нисколько не устарела и однозначно обязательна к изучению любому, кто руководит коллективами, да или даже просто работает в них.

Возвращаясь к спору о том, что лучше: чтобы государя любили или чтобы его боялись, скажу, что любят государей по собственному усмотрению, а боятся - по усмотрению государей, поэтому мудрому правителю лучше рассчитывать на то, что зависит от него, а не от кого-то другого...

Сам не куплю, а в подарок получить - самое то! Обновление по сравнению с wishlist прошлого года.

Читать дальше →

Весьма поверхностное описание истории арктических конвоев на базе судьбы PQ-17, а конкретнее сухогрузов «Трубадур», «Айронклэд», «Сильвер Сворд» и противолодочного траулера «Айршир», которые после приказа о роспуске конвоя ушли к границе паковых льдов и там пробрались к Новой Земле.

Читать дальше →

Проблемы работы команды в стратегическом контексте:
1. Туннельное зрение
2. Объем и поток изменений
3. Доведение стратегии до команды и обеспечение ее принятия коллективом
4. Мотивация команды на реализацию

Читать дальше →

Есть три способа:

1. Деление на этапы (1 > 2 > 3...)

2. Декомпозиция по показателям или долям (например, 30% тогда-то, затем еще 30% тогда-то и т.п.)

3. Построение дерева зависимостей (например, классический способ построения "критического пути" в проектном менеджменте)