Дополняя свой пост 3-летней давности тезисами из публикации Alexander Tvar "Как писать User Story".

У хорошей юзер стори как правило:
- один actor
- одно действие
- одна ценность (value / impact)

При написании user story имеет смысл перейти с понятия ценности (value) на влияние (impact). История не обязательна должна иметь ценность, но обязательно должна оказывать влияние на актора, указанного в истории.

Классический INVEST-критерий оценки удачной юзер стори:
- Independent. Reduced dependencies = easier to plan
- Negotiable. Details added via collaboration
- Valuable
- Estimable. Too big or too vague = not estimable
- Small. Can be done in less than a week by the team
- Testable. Good acceptance criteria

Конспект классического многотомного труда Моммзена о Древнем Риме времен Республики, т.е. до победы Юлия Цезаря в Гражданской войне. Несмотря на явное "боление" за римлян и старомодную манеру изложения книжка отлично помогает уложить в голове разрозненные эпизоды, которые известны из курса школьной истории и массовой литературы.

В дополнение к теме об управлении изменениями.

Основные причины сопротивления со стороны сотрудников:
- Потеря своего положения в организации
- Сомнения в необходимости изменений
- Недовольство вмешательством в свою работу
- Неожиданность проводимых изменений
- Незнание сотрудниками целей изменения
- Инертность в решении сложившихся проблем
- Сомнение в своей компетентности
- Нежелание менять сложившиеся отношения в коллективе
- Сомнения в компетентности людей, проводящих изменения

И управление изменениями, и управление проектами, как дисциплины, направлены на проведение успешных изменений. У них много общего и границы между ними весьма условны. Грубо говоря, техническая сторона изменений (планирование, разработка и принятие к исполнению) относятся к области проектного менеджмента, а работа с людьми - к управлению изменениями.

Большинство теорий управления изменениями рассматривает изменения на индивидуальном и организационном уровнях, но некоторые выделяют между ними проектный уровень управления изменениями.

Управление изменениями направлено на преодоление естественного желания человека противится чему-то новому, что меняет устоявшийся порядок вещей. Большинство методологий либо основаны, либо просто похожи друг на друга.

Читать дальше →

Процесс управления рисками включает в себя выполнение следующих процедур:

Читать дальше →