И управление изменениями, и управление проектами, как дисциплины, направлены на проведение успешных изменений. У них много общего и границы между ними весьма условны. Грубо говоря, техническая сторона изменений (планирование, разработка и принятие к исполнению) относятся к области проектного менеджмента, а работа с людьми - к управлению изменениями.

Большинство теорий управления изменениями рассматривает изменения на индивидуальном и организационном уровнях, но некоторые выделяют между ними проектный уровень управления изменениями.

Управление изменениями направлено на преодоление естественного желания человека противится чему-то новому, что меняет устоявшийся порядок вещей. Большинство методологий либо основаны, либо просто похожи друг на друга.

Читать дальше →

Процесс управления рисками включает в себя выполнение следующих процедур:

Читать дальше →

Процесс управления сроками проекта включает в себя выполнение следующих процедур:

Читать дальше →

Продуктовый вакуум - это разрыв между глобальными целями компании и ежедневными целями команды разработки. Симптомом является невозможность силами команды сформулировать цель на спринт. Ликвидация этого вакуума - задача и зона ответственности менеджера продукта / владельца продукта.

Читать дальше →

Когда однажды цензора Катона спросили, почему нет его статуи среди множества других, он сказал: "Я предпочитаю, чтобы разумные люди удивлялись, почему я этого не заслужил, чем чтобы они про себя с осуждением толковали о том, чем я это заслужил; это было бы много обиднее".

Аммиан, "Римская история"