Обедать пошли поздно, когда бизнес-ланчи везде кончились, а потому решили зайти в «Васаби». Небольшое помещение не больше, чем на десяток столиков, микроскопическая барная стойка тут же и заглядывающие в окна посетители соседней «стоячки»-чебуречной. Короче, не пошло…

На сайте журнала «За рулем» нашел хороший пример элегантной рекламной позиции в виде заказного голосования:

Голосование по оформлению ничем не отличается от других размещенных на сайте, но активно продвигает компанию «Hella»: на 3 восторженных варианта ответа приходится 2 нейтральных и 1 якобы негативный («устанавливал, но больше не буду»), т. е. соблюдается видимость свободы выбора.

Нью-Йорк начала 20-х: джаз, расцвет автопромышленности, Голливуда и Уолл-стрит, Великая депрессия еще не наступила и высший свет американского общества прожигает жизнь на нескончаемых вечеринках, устраиваемых в роскошном доме загадочного мистера Гэтсби.

Роман о силе любви и о том, каких вершин и успехов можно достичь в погоне за Мечтой, и как опасно эту Мечту делать смыслом жизни… Слишком велика опасность того, что образ Мечты, отшлифованный за годы лишений, будет кардинально отличаться от нее реальной.

Сборник забавных, интересных, иногда сенсационных фактов из мира науки (в основном биологии и медицины). На самом деле никакие «мифы» не развенчиваются — книжка представляет собой ответы автора на вопросы слушателей британского радиошоу. Каждый рассказик занимает не более 2—3 абзацев, так что книга идеальна для чтения… ну, например, в туалете. В целом — книга в меру интересная, но на один раз — перечитывать не захочется.

Из книги «Информационная архитектура» Розенфельда и Морвиля:

Чаще всего против приводятся такие аргументы:
1. У нас нет для этого времени (или денег).
2. Мы и так знаем, что нам нужно.
3. Мы уже провели исследование.

За стоит привести следующие:
1. Исследование позволяет сберечь время и средства
ИА образует основу всего сайта, поэтому ошибки в ней будут ощущаться повсеместно. А схорошей ИА сайт будет действительно работать, и его не придется реконструировать через полгода.

2. Менеджеры не знают, что нужно пользователям
Они часто путают то, чего они хотят, чего хотят их начальники и чего, как им кажется, хотят пользователи, с тем чего хотят эти пользователи на самом деле. Лучший опыт переубедить — позвать на исследование, в котором обычные люди будут пытаться перемещаться по вашему сайту.

3. Нужно выполнить исследование информационной архитектуры
Исследования рынка или универсальные юзабилити-тесты могут дать ценные данные, но их недостаточно. Желательно, чтобы в тестировании и проектировании участвовали одни и те же люди. В старых отчетах толку мало.