Кросспостинг из блога на bandynet.ru:

Задумывая блог, об этом писать не собирался, т. к. обсудили создание Суперлиги и ее формат достаточно полно и на бендинете и на гостевых книгах клубов. Изложенное ниже скорее не мое ноу-хау, а компиляция из кажущихся мне здравыми, предложений.

Финансовый кризис эволюционным путем делает то, о чем говорят болельщики и тренеры команд на протяжении последних 5 лет: создает Суперлигу из клубов, обладающих современными стадионами и финансовыми возможностями для полноценной подготовки и дальних переездов по нашей необъятной Родине. Обидно то, что неповоротливость Федерации хоккея с мячом России, непожелавшей идти на революционные и непопулярные меры по сокращению Высшей лиги, грозящие к тому же в краткосрочной перспективе сокращением финансовых поступлений от взносов, привела к банкротству нескольких крепких клубов («Металлург», «Лесохимик», «Маяк»), и, как следствие, потеря их не только для Первой лиги, но и для хоккея вообще. Заявления о том, что хоккейные школы в этих городах будут по-прежнему работать — откровенное лицемерие. То, что хоккей умирает без крепких профессиональных или любительских команд, участвующих в общероссийских соревнованиях, мы наблюдали на примере Северодвинска.

Ладно, лирику в сторону:

В Суперлигу входят 16 команд. В свете последних событий целесообразно сократить количество участников до 12—14 клубов. Деление на зоны отсутствует. Каждый проводит с каждым по два матча (один дома и один в гостях). Игры объединены в туры, проводимые за 1—2 дня. Календарь определяется перед началом сезона слепым жребием из территориальных корзин («Команда А из европейской части России отправляется в турне по Сибири из трех матчей с командами Б, В и Г»).

По итогам соревнований худшая команда выбывает в Первую лигу, а в Суперлигу попадает клуб, победивший в финальном турнире победителей зональных первенств России среди команд Первой лиги. Если победитель Первенства отказывается от повышения в классе, то это право переходит к команде, занявшей второе место (третье и т.д.). Т.е. между Первой и Высшей лигой ВСЕГДА осуществляется прямой обмен.

Чемпионом России становится команда, набравшая наибольшее количество очков. При равенстве очков учитываются следующие показатели: 1) количество побед 2) разница забитых-пропущенных мячей 3) преимущество в личных встречах 4) количество забитых голов В случае равенства всех этих параметров назначается «Золотой матч» на нейтральном поле.

Очередной поход в «16 тонн», на этот раз по поводу встречи с однокурсниками. Хотя местного красного пива опять не было, а Newcastle Brown Ale подорожал до ощутимых 275 рублей, думаю, что число адептов этого прекрасного паба вырастет.

Кросспостинг из блога на bandynet.ru:

Убежден, что в спорте как бизнесе нет мелочей. Продуманный дизайн формы делает ее фотогеничной и привлекательно для прессы, ТВ и болельщиков. Сейчас каждая команда создает форму в стиле, обусловленным исключительно вкусом руководства (не всегда хорошем) и фантазией дизайнера подрядчика (обычно мало представляющем потребности заказчика). Финансовый кризис не позволит сразу утвердить этот свод советов, как Правила, но в качестве Рекомендаций их можно смело вводить со следующего сезон.

Но для начала необходимо навести порядок с заявками: а) перед началом сезона команда подает ЕДИНУЮ заявку на основной и дублирующий составы, в которой за каждым игроком на весь сезон закрепляется номер от 1 до 99 (номер 106.2 в «Воднике» — это интересная рекламная находка, но, откровенно говоря, позор для серьезного вида спорта, также как и № 111 у шведа Фредерика Риналдо); б) каждая команда несет ответственность за выход на поле игрока под другим игровым номером, приравниваемую к внесению в заявку хоккеиста под чужой фамилией.

По форме:

1. Игровой номер на спине свитера должен быть нанесен контрастным цветом (с обязательной проверкой при помощи перевода в черно-белое изображение). Вот, например, форма «Кузбасса» в 2006-м с трибун смотрелась неважно (ситуацую усугублял орнамент):

2. Игровой номер должен дублироваться на бриджах, а также на груди или рукавах свитера между локтевым сгибом и предплечьем. Так как я не теряю надежды, что когда-нибудь клубы будут зарабатывать на продаже рекламы на форме, то лучше остановится с вариантом на рукавах. Вот у «Вестероса» номер на груди потеряется элементарно:

«Зоркий» в этом сезоне номер вообще не продублировал:

«Кузбасс» поместил на локоть, сведя на нет читаемость

3. Все клубы обязаны разместить под воротом логотип Федерации хоккея с мячом России, как направляющего и руководящего органа всея хоккея (ну и чем мы хуже КХЛ, НХЛ и иже с нимим, бренд ФХМР также нуждается в продвижении).

4. Фамилии игроков (если клуб принимает решение их наносить) должны быть написанны по-русски, над номером и полукругом (чтобы длинные фамилии ровно «лежали» на спине и влазили в кадр, а не прятались в складках и под мышками хоккеистов).

Вот и все.

Кросспостинг из блога на bandynet.ru:

Реформирование национального кубка

К участию в первом раунде допускаются любые команды (спортивные коллективы), заявившиеся в чемпионат, первенство страны или региональный турнир (чемпионат области, например), вне зависимости от статуса (профессинальный клуб или любительский).

Команда должна внести взнос в сумме, достаточной для оплаты работы судейской бригады (3 человека), а также должна обеспечить проведение матча на стадионе не ниже 2 звезд (по системе лицензирования, описанной в предыдущем посте). Начиная с игр 1/16 финала стадион должен соответствовать 4 звездам.

До стадии 1/8 финала раунды Кубка состоят из одного матча. Хозяин определяется слепым жребием или по взаимной договоренности играющих команды. Соперники определяются слепым жребием из «корзин», составленных с учетом территориального признака. Начиная с 1/8 финала раунд состоит из двух игр (дома-выезд). Финал состоит из одной игры. Место проведения финального матча определяется перед началом турнира.

Команды Первой лиги вступают в борьбу со стадии 1/32 финала. Жеребьевка также учитывает территориальный признак.

Команды суперлиги (о ней в следующем посте) вступают в борьбу со стадии 1/16 финала. Соперники с этой стадии определяются слепым жребием (без учета территориального признака).

Основной резон

1. Любая блюбительская команда получает реальную возможность повстречаться с представителями Первой или Суперлиг, а теоритически и выиграть Национальный кубок.

2. Повышение зрительского интереса к хоккею с мячом в регионах, которые не имеют команд Высшей лиги.

3. Создание первого в России действительно всеобъемлищего турнира, который облегчит селекцию молодых игроков и даст стимул к их развитию.

Накладные расходы

Команда, стартующая с первого раунда Кубка (1/64), до финала необходимо провести всего 9 матчей, команде Суперлиги (стартующей с 1/16) — 7 матчей. Для сравнения: в Кубке-2007 их было 14, а урезанном для западных команд Высшей лиги Кубке-2008 — 6 матчей.

Игры Кубка должны проводится параллельно играм чемпионата страны, для чего в календаре дорлжны быть зарезервированы окна.

С учетом сокращения Высшей лиги до 16 команд игры Кубка дадут в регулярном чемпионате (с ноября-декабря по март-апрель) дополнительную нагрузку в 3 матча для участников полуфиналов (с учетом полуфиналов), для четвертьфиналистов — 1 матч и 4 матча для обладателя Кубка и финалиста.

По мотивам книги Розенфельда и Морвиля «Информационная архитектура в Интернете»:

Информационный архитектор
Организация больших объемов информации на крупных веб-сайтах и в интрасетях, чтобы пользователи могли найти в них то, что ищут. Своеобразный интернет-библиотекарь.

Графический дизайнер
Все аспекты визуальной коммуникации, от разработки логотипа и фирменного стиля до структуры отдельных страницы.

Проектировщик взаимодействия (interaction designer)
Задачи и процедуры, с которыми пользователи сталкиваются при работе с программными и информационными системами. Их цель — помочь пользователям успешно достичь результата и выполнить задачи.

Юзабилист (usability engineer)
Строгий научный подход к изучению, тестированию и анализу деятельности пользователей.

Проектировщик опыта (experience designer)
Таких специалистов почти нет, так как этот термин включает в себя информационную архитектуру, юзабилити, графический дизайн и проектирование интерфейсов как состовляющие части цельного опыта пользователя.

Разработчик ПО
Собственно программисты и верстальщики.

Контент-менеджер
Вопросы владения содержимым и интеграции политик, процессов и технологий, поддерживающих среду для динамической публикации содержимого.