Замечательная, в меру академичная книжка, широко охватывающая такую тяжелоописываемую словами область разработки, как информационная архитектура. Описанные подходы и методы, конечно, в 100%-ом объеме применить тяжеловато (в России пока еще не оперируют такими сроками и бюджетами), но для направления в нужное русло — самое то!

Отличная и занимательная книжка, доходчиво написанная и со множеством хороших примеров из реальной жизни. Немного портят впечатление переводчики, почему-то решившие, что читателям проще воспринимать «ай-би-эм» и «би-би-ди-оу» вместо IBM и BBDO.

Ну и сами законы собственно:

1. Закон лидерства
Лучше быть первым, чем доказывать, что вы лучше

2. Закон категории
Если вы не можете быть первым в категории, создайте новую категорию и возглавьте ее

3. Закон запоминания
Лучше быть первым в сознании покупателя, чем на рынке

4. Закон восприятия
Маркетинг — это битва не товаров, а восприятий

5. Закон фокусирования
Самая могущетвенная концепция в маркетинге — это умение отпечатать слово в сознании потребителя

6. Закон исключительного права
Две компании не имеют права владеть одним и тем же словом в сознании потребителя

7. Закон лестницы
Стратегия действия зависит от ступеньки, которую вы занимаете на лестнице (в голове потребителя)

8. Закон парности
 В конечно счете любой рынок превращается в парные гонки (лидеров лестницы)

9. Закон противоположности
Если вы претендуете на второе место, вашу стратегию определяет лидер (т.е. вам надо быть непохожим)

10. Закон деления
Со временем категория разделится и превратится в две или более категорий

11. Закон перспективы
Результаты маркетинга сказываются по истечении длительного времени

12. Закон расширения ассортимента
Настоятельная необходимость заставляет распространять право справедливости брэнда (Если имя брэнда означает все, то это равносильно тому, что оно не означает ничего)

13. Закон жертвы
Вы должны от чего-то отказаться, чтобы что-то получить (а именно от ассортимента изделий, целевого рынка или постоянных изменений)

14. Закон атрибутов
Для каждого атрибута всегда найдется противоположный действенный атрибут

15. Закон искренности
Допускайте негатив, и потребитель предложит вам позитив

16. Закон единичности
 В каждой ситуации только один шаг приведет к существенным результатам

17. Закон непредсказуемости
Если вы не составляете планы ваших конкурентов, вы не можете предсказать будущее (смотрите по сторонам и не щелкайте клювом, короче)

18. Закон успеха
Успх часто ведет к самонадеянности, а самонадеянность — к провалу

19. Закон провала
Неудачу надо ожидать и признавать (как можно раньше)

20. Закон создания ажиотажа
Ситуация часто оказывается противоположной тому, как ее представляет пресса

21. Закон ускорения
Успешные программы строятся не на повальных увлечениях, а на тенденциях

22. Закон ресурсов
Без адекватного финансирования идеи нельзя оторваться о земли

Великолепная книжка по непонятным причинам до сих пор непереизданная, а потому и не доступная большинству людей в печатном варианте. Карл Вигерс подробно, методично и просто рассказывает о том, зачем заниматься сбором требований, как убедить в их необходимости руководство компании, как их утверждать, собирать, документировать и поддерживать в актуальном состоянии. Книга по-настоящему академична, но при этом очень доступна. Кроме того, Вигерс попутно затрагивает многие вопросы проектирования, тестирования и разработки как таковой и реально меняет взгляд на эти процессы. Всем интересующимся и занимающимся разработкой ПО — читать обязательно!

Хорошая книга, хотя и проигрывающая труду Карла Вигерса своей «занудностью» и сухостью изложения. Подход Коберна к написанию требований менее формален и по идее должен быть более привлекателен, но все это сводится на нет нежеланием автора немного отойти в сторону и рассказать о том, как требования надо собирать, как в этом убедить начальство, как обсуждать, как утверждать и т.п. Впрочем, наверное, Алистер и не ставил себе такой цели. Посему издание это рекомендую к прочтению только после ознакомления с книжкой Карла Вигерса.

Первый повстречавшийся мне научпоп по управлению проектами вообще и в сфере разработки ПО в частности. Лаконичная и понятная эта книга замечательно направляет на пусть истинный. Пятерка!

P.S. Еще раз для сомневающихся: это не «околософтверный» роман, а настоящая книга об управлении проектами. Всем PM-ам must read.