Проблемы работы команды в стратегическом контексте:
1. Туннельное зрение
2. Объем и поток изменений
3. Доведение стратегии до команды и обеспечение ее принятия коллективом
4. Мотивация команды на реализацию

Читать дальше →

Есть три способа:

1. Деление на этапы (1 > 2 > 3...)

2. Декомпозиция по показателям или долям (например, 30% тогда-то, затем еще 30% тогда-то и т.п.)

3. Построение дерева зависимостей (например, классический способ построения "критического пути" в проектном менеджменте)

1. Повышение мотивации и осознанности происходит за счет того, что у человека появляется понимание цели, которая решается задачей.

2. Постановка задачи путем объяснения цели, а не способа решения, эффективнее для мотивации. Работает это так:
Объяснения цели => Включение творческого => Решение своим способом => Повышение удовлетворенности от решения задач => Повышение ощущения собственного профессионализма => Повышение мотивации

Возможность заглянуть выше своего уровня повышает мотивацию.

А вот бывает, когда не сам бросаешься в конфликт (как тормознуть - написано - тут), а нападают на тебя. Что делать?

1. Назвать собеседника по имени
А если попросить представиться перед этим, то вдвойне хорошо, поскольку вы перехватываете инициативу (главный тот, кто задает вопрос) + оппонент будет вынужден себя позиционировать + обычно, это снижает пыл (анонимно все всегда более агрессивны) + дает доп. время на подготовку ответа, в конце концов.
- А как Вас зовут, извините?
- Юра Шевчук, музыкант.
- Юра...

Читать дальше →

Когда очень хочется дать леща перейти в конфликт с собеседником, можно использовать следующие методы переключения своего внимания:

1. Досчитать про себя до 10 (перечислить цвета радуги и т.п.)

2. Уйти из раздражающей ситуации (эмоциогенной зоны)

3. Позвонить близкому/приятному человеку, но без тиража эмоций

4. Мелкая моторика (навести порядок на столе)