Читая несколько лет назад самурайское «наставление по Бусидо» почему-то не запомнил данное высказывание, а тут наткнулся и, пожалуй, соглашусь. Ожидая от людей реакции или поступков надо помнить, что:

«По характеру люди деляться на тех, кто наделен быстрым разумом, и на тех, кто, прежде чем принять решение, должен уединиться и все обдумать.»

Ямамато Цунэтомо, «Сокрытое в листве» («Хагакурэ»)

Очень толковые мысли из «Manage It!» Джоанны Ротман.

Команды проектов часто думают о том, как много они могут сделать. Они думаю, что проект должен быть построен вокруг тезиса «Как много функционала мы можем включить в проект». Хотя, следовало бы, строить работу ровно на обратном — «Насколько мало мы можем позволить себе сделать».

Читать дальше →

Monthly turnover — $25,4 million
Number of payments — $4,8 million per month
Average payment — $5,2
Number of providers — 1050
Number of active users — 5 million people
Number of registered users — 21 million people

Цифры в целом:
Annual turnover — $12 billion
Number of transactions — 3,69 billion
Number of points of sale — 210 000
Average payment — $3,6
Number of dealers — 7000
Number of partners — 1050
Number of partner banks — 215
Number of unique users — 80 million per month

Сваливается вчера в конце рабочего дня в почту письмо-оповещение о создании, а следом — об успешном выполнении, задачи «удалить код, таблицы и поля в БД»...

Запереживал как-то. Пронесло.

4 классических модели монетизации веб-проектов: рекламная, сервисная, транзакционная и подписочная.