Процесс управления рисками включает в себя выполнение следующих процедур:

Читать дальше →

Процесс управления сроками проекта включает в себя выполнение следующих процедур:

Читать дальше →

Продуктовый вакуум - это разрыв между глобальными целями компании и ежедневными целями команды разработки. Симптомом является невозможность силами команды сформулировать цель на спринт. Ликвидация этого вакуума - задача и зона ответственности менеджера продукта / владельца продукта.

Читать дальше →

Из книги «Легко не будет» Бена Хоровица:

Как дать отзыв о работе сотрудника:

- Быть искренним

- Руководствоваться правильными мотивами (хотеть, чтобы сотрудник преуспел, а не ждать его провала)

- Не переходить на личности

- Не осуждать человека в присутствии коллег

- Отзыв не может быть универсальным для всех сотрудников

Несколько цитат из Бена Хоровица:

О корпоративной политике:
Иногда организации нужно не решение — нужна просто ясность.

Об ответственности CEO:
Как основатель и CEO, я оказываю влияние на принятие любого решения, наем любого сотрудника и на все, что происходит в компании. ...
Если кого-то повысили в должности незаслуженно, значит, это моя вина. Если мы не смогли выполнить квартальный план по прибыли, это моя вина. Если лучший программист уволился, то это тоже моя вина. Если специалисты по продажам выдвигают необоснованные претензии к структуре продукта, это моя вина. Если в программе обнаруживается слишком много багов, это моя вина.

О лидерстве:
Что заставляет людей следовать за лидером? Думаю, что это три основных качества:
- способность внятно сформулировать видение будущего;
- правильно ориентированные амбиции;
- способность реализовать видение будущего на практике.