Модели:
- каскадная (waterfall)
- инкрементная (инкрементальная)
- спиральная, итеративная (итерационная)

Методологии:
- RUP
- RAD
- Agile (Scrum, Kanban и проч.) и т.д.

см. правильную классификацию и как все можно смешать в кучу

Известный CEO и инвестор из Долины рассказывает о своем опыте построения бизнеса из стартапа. Книжка отличается от аналогов практичностью и честностью в сложных вопросах, о которых обычно не задумываются, пока они не возникают: как правильно увольнять персонал; как увольнять друзей; как нанимать и увольнять топ-менеджеров; обучать ли сотрудников или брать готовых специалистов; как продвигать по службе и искоренять интриги; что говорить сотрудником, когда дела идут плохо и т.д.

Конечно, книга в основном ориентирована на CEO и владельцев бизнесов, но часть советов и практик можно применять на любых должностях, где требуется управление коллективами людей.

Великолепная методичка от VersionOne по интернет-маркетплейсам. Концентрат знаний как он есть, ничего лишнего.

Трудно проведенный диалог можно считать удачным, если он завершается принятием решения по проблеме или согласованием дальнейших действий его участников. Для этого необходимо:

1. Решить, как вы будете принимать решение
Указание — решение принимается без вовлечения других.
Консультация — информация собирается от членов группы, после чего кем-то принимается решение.
Голосование — решение принимается большинством голосов.
Консенсус — все приходят к полному согласию и поддерживают окончательное решение.

2. Определить, проговорить и записать (!), кто и что будет делать и к какому сроку
Нужно ясно описать ожидаемый результат и определить действия по отслеживанию и контролю («Позвони мне как сделаешь домашнее задание, а потом можешь пойти погулять с друзьями»).

Из книги «Трудные диалоги»

Селиховкин Иван (PMLead) выложил очень толковый ликбез в четырех частях.

Читать дальше →