Продуктовый вакуум - это разрыв между глобальными целями компании и ежедневными целями команды разработки. Симптомом является невозможность силами команды сформулировать цель на спринт. Ликвидация этого вакуума - задача и зона ответственности менеджера продукта / владельца продукта.

Читать дальше →

Из книги «Легко не будет» Бена Хоровица:

Как дать отзыв о работе сотрудника:

- Быть искренним

- Руководствоваться правильными мотивами (хотеть, чтобы сотрудник преуспел, а не ждать его провала)

- Не переходить на личности

- Не осуждать человека в присутствии коллег

- Отзыв не может быть универсальным для всех сотрудников

Несколько цитат из Бена Хоровица:

О корпоративной политике:
Иногда организации нужно не решение — нужна просто ясность.

Об ответственности CEO:
Как основатель и CEO, я оказываю влияние на принятие любого решения, наем любого сотрудника и на все, что происходит в компании. ...
Если кого-то повысили в должности незаслуженно, значит, это моя вина. Если мы не смогли выполнить квартальный план по прибыли, это моя вина. Если лучший программист уволился, то это тоже моя вина. Если специалисты по продажам выдвигают необоснованные претензии к структуре продукта, это моя вина. Если в программе обнаруживается слишком много багов, это моя вина.

О лидерстве:
Что заставляет людей следовать за лидером? Думаю, что это три основных качества:
- способность внятно сформулировать видение будущего;
- правильно ориентированные амбиции;
- способность реализовать видение будущего на практике.

Из книги Бена Хоровица «Легко не будет»:

... следует уяснить, что ни один стартап не имеет времени на то, чтобы проводить обучение в факультативном режиме — оно должно быть обязательным.

... у менеджера есть лишь два способа увеличить производительность труда — мотивация и обучение. Поэтому организация обучения сотрудников должна стать базовым требованием для всех менеджеров вашей организации. Эффективный способ добиться выполнения этого требования состоит в том, чтобы не принимать заявки на приём новых сотрудников от менеджеров до тех пор, пока они не разработают обучающую программу для вновь нанимаемых людей.

Стимулировать обучение менеджеров, лично выступая в качестве преподавателя. Управление компанией — это работа CEO. ... но вы должны взять на себя преподавание курса по формированию ожиданий от деятельности сотрудников, поскольку это и ваши ожидания тоже.

Модели:
- каскадная (waterfall)
- инкрементная (инкрементальная)
- спиральная, итеративная (итерационная)

Методологии:
- RUP
- RAD
- Agile (Scrum, Kanban и проч.) и т.д.

см. правильную классификацию и как все можно смешать в кучу